Дисертаційну роботу присвячено поглибленню теоретичних засад та розробці інструментарію формування команд в топ-менеджменті корпорацій на основі компетентнісного підходу. У дисертаційній роботі розглянуто термінологічні засади управління персоналом на засадах компетентнісного підходу. Розроблено структурнологічну схему взаємозв'язку та сформовано ієрархію ключових концептів предметної царини дослідження. Розвинуто концепцію управління персоналом компанії на основі компетентнісного підходу. Систематизовано стратегії формування моделей компетенцій працівників компанії. Досліджено методи та технології формування команд в топ-менеджменті корпорацій. Адаптовано модель «20 граней» до використання з метою оцінки компетенцій топменеджерів у складі управлінської команди. Розглянуто критерії формування та функціонування конкурентоспроможних управлінських команд у контекстікомпетентнісного підходу. Визначено джерела та передумови отримання синергетичного ефекту від діяльності топ-менеджерів у складі управлінської команди. Сформовано інструментарій моделювання компетенцій топменеджера у складі управлінської команди. Оцінено відповідність топ-менеджерів компанії профілю компетенцій учасників управлінської команди. Визначено напрями оптимізації структури команди топ-менеджерів компанії з метою отримання ефекту компетенційної синергії. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості впровадження результатів дослідження в управління персоналом корпорації на засадах компетентнісного підходу. Надані в роботі пропозиції щодо моделювання та оцінювання рівня розвитку компетенцій топ-менеджерів у складі управлінської команди створюють підстави для визначення джерел отримання синергетичного ефекту від співпраці управлінців та розвитку їх командних компетенцій.

Постачальник даних: УкрІНТЕІ (Український Інститут науково-технічної експертизи та Інформації)

  Завантажити автореферат