Розглянуто концептуальні підходи до формування системи управління витратами на промислових підприємствах. Визначено організаційно-економічні напрями вдосконалення системи управління витратами машинобудівних підприємств стосовно розробки нових підходів до оптимізації загальної структури підприємства й управління непрямими витратами. Доведено й обгрунтовано необхідність дослідження загальної структури управління підприємством як об'єкта формування витрат. Розроблено підхід до аналізу існуючої системи управління з метою її оптимізації, який дозволяє проводити функціональний аналіз з метою визначення та обгрунтування необхідності певних функцій, що здійснюються на підприємстві різними структурними підрозділами з метою зниження невиробничих витрат. Такий підхід створює підстави щодо організації раціонального формування й об'єктивного розподілу витрат у межах цієї системи. Удосконалено систему управління витратами машинобудівних підприємств. Розроблено методичні підходи до формування, розподілу й управління непрямими витратами за критерієм еквівалентного операційного потоку, використання яких дозволяє проаналізувати й оцінити величину та структуру непрямих витрат, динаміку їх зміни та доцільність виникнення щодо кожного елементу системи управління з урахуванням стратегії розвитку підприємства.

  Завантажити