Обгрунтовано необхідність управління діяльністю персоналу за допомогою збалансованої системи результатів. Установлено, що результати діяльності виробничого персоналу підприємств мають прояв за виробничої, соціальної, економічної, педагогічної та психологічної форм. Удосконалено систему управління діяльністю виробничого персоналу шляхом введення додаткових функцій. Удосконалено методичний підхід до встановлення норм праці робітників дорожніх підприємств. Розроблено методичний підхід до оцінки надійності виробничого персоналу. Запропоновано алгоритм планування результатів діяльності персоналу, базуючись на ситуаційному обгрунтуванні норм праці машиністів дорожніх машин з використанням збалансованої системи показників діяльності персоналу. Запропоновано систему стимулів для підвищення ефективності процесу стимулювання виробничого персоналу дорожніх підприємств; систему стимулювання, яка базується на визначенні найбільш значущих для працівників мотивів, а також для розробки адекватних їм стимулів. Удосконалено систему оплати праці, яка передбачає врахування всіх результатів праці робітників за допомогою наведеної моделі безтарифної системи оплати праці. Запропоновано погодження мотиваційного механізму з бізнес-стратегією дорожнього підприємства шляхом каскадування збалансованої системи показників до рівня конкретних виконавців з метою усвідомлення останніми мотивів до досягнення оперативних цілей.

  Завантажити