Поглиблено поняття системи стратегічного контролю діяльності підприємств та охарактеризовано її як сукупність чотирьох елементів - контролю відхилень від стратегічних планів і передумов, завчасне попередження, стратигічне несфокусоване спостереження. Розроблено схему побудови системи інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного контролю діяльності підприємств, у межах якої обгрунтовано вибір показників для кожної сфери стратегічного контролю з урахуванням галузевої специфіки підприємств, удосконалено засоби визначення відносної значимості показників, зокрема, якісних показників контролю, та подано структурно-логічну модель діяльності нафтохімічного підприємства, яка пояснює взаємодію між стратегічними завданнями, сферами та показниками контролю. Запропоновано методику оцінки та прогнозування гнучкості (автономності) діяльності підприємств на підставі інтегрельного показника гнучкості, яка може використовуватись для державного регулювання приватизаційних процесів у стратегічних галузях.

  Завантажити