Уточнено зміст поняття кадрової реструктуризації, запропоновано її класифікацію. Теоретично обгрунтовано науково-методичні рекомендації щодо проведеня кадрової реструктуризації та діагностики кадрового потенціалу промислового підприємства. Проаналізовано вітчизняний та зарубіжний досвід формування кадрової політики за умов внутрішніх і зовнішніх перетворень у діяльності підприємства. Обгрунтовано пріоритетне значення кадрової складової його економічного потенціалу та соціально-економічну необхідність реструктуризації, запропоновано схему її проведення. Визначено особливості функціонування системи кадрового менеджменту та служби управління персоналом на підприємстві. Розроблено методику діагностування кадрового потенціалу у процесі реструктуризації, що грунтується на використанні коефцієнта іміджу підприємства, показника виробничих можливостей управлінського персоналу (керівників, ІТП, службовців) і рівня відповідності їх компетенції щодо виконуваних функцій. Удосконалено методичний підхід щодо оцінки результатів діяльності підприємства на базі використання параметричної моделі, яка охоплює комплекс показників ефективності виробничої, економічної та соціальної сфер. Розроблено рекомендації щодо моделювання оцінки якостей претендента на вакантну керівну посаду.

  Завантажити