Розвинуто концептуальні положення теорії функціонально-структурної організації підприємства щодо забезпечення ефективності взаємодії керуючої та керованої систем на базі удосконалення якості реалізації їх функцій особами керівного складу. Запропоновано підходи до оцінки впливу реалізації цих функцій на якість продукції шляхом урахування характеристик функціональної взаємодії керівників різних ланок керування. Висвітлено склад та зміст основних і специфічних функцій, що реалізуються керівниками різних ланок управління в процесі досягнення цільових орієнтирів підприємства. Розглянуто сукупність чинників підвищення якості реалізації функцій керування в ієрархії управління. Визначено напрямки реалізації підприємством кадрової інвестиційної політики з урахуванням оцінки економічної та соціальної ефективності заходів щодо удосконалення функціональної взаємодії управлінського персоналу. Удосконалено комплекс заходів стосовно підвищення якості реалізації функцій керування, який передбачає поєднання пріоритетних методів навчання та мотивації з метою забезпечення максимальної реалізації потенціалу керівників для удосконалення їх управлінської діяльності. Наведено організаційно-економічний механізм імплементації кадрової стратегії розвитку як засобу підвищення якості системи керування підприємством.

  Завантажити