Розроблено методичні підходи до ефективного оцінювання конкурентоспроможності управлінського персоналу вугільних шахт у аспекті поточного та стратегічного управління підприємством. Науково обгрунтовано методичну базу та вдосконалено понятійний апарат менеджменту стосовно трактування поняття "конкурентоспроможність" і доцільності його використання для оцінювання ефективності діяльності управлінського персоналу. Конкурентоспроможність розглянуто як поєднання рівнів мотивації та потенціалу у процесі реалізації управлінським персоналом його функцій. Розроблено принципову класифікацію факторів, що формують потенціал і мотивацію управлінських робітників, яка враховує специфіку діяльності вугільного підприємства, дозволяє найбільш повною мрою вивчити резерви підвищення ефективності використання управлінського персоналу шахти. Науково обгрунтовано доцільність використання векторної алгебри, операцій з недостатньо визначеними змінними та розроблених оптимізаційних моделей для кільісного врахування виділених якісних змінних. З метою реалізації наукових положень, висновків і рекомендацій за реальних умов вугільної шахти запропоновано механізм самостійного оцінювання конкурентоспроможності управлінського персоналу для визначення резервів підвищення ефективності його використання, а також механізм залучення до застосування розробленого показника як складового показника конкурентоспроможності шахти, а також комплексного показника її інвестиційної привабливості для найбільш повного врахування впливу людського фактора на поточну та стратегічну діяльність підприємства.

  Завантажити