Розглянуто методичні засади функціонування механізму антикризового управління підприємством (АКУП). На підставі аналізу сучасного стану економіки визначено економічні й організаційні умови, що впливають на діяльність підприємств. Розкрито сутність понять "криза підприємства", "антикризове управління", досліджено причини та стадії виникнення кризових явищ у їх діяльності. Описано механізм АКУП, проаналізовано його базові елементи: цілі, принципи, функції та методи. Розроблено модель експрес-діагностики з метою визначення фінансово-економічного стану (ФЕС), у якому на даний момент перебуває підприємство. Наведено модель фундаментальної діагностики для виявлення факторів, які визначають перебування підприємства у певному ФЕС. Запропоновано методику розробки стратегій підприємств як основного інструменту впровадження механізму АКУП, встановлено критерії вибору стратегії та оцінки ефективності її впровадження.

  Завантажити