Розроблено теоретико-методологічні положення та рекомендації щодо створення механізму забезпечення ефективності антикризового управління машинобудівним підприємством. Розкрито суть категорій "криза" й "антикризове управління". Досліджено особливості й основні проблеми антикризового управління в Україні. Обгрунтовано зміст категорії "антикризовий потенціал підприємства" як здатність виробничої економічної системи протистояти реальним і потенційним кризовим явищам у функціонуванні, зберігати за цього тенденцію до сталого розвитку. Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня антикризового потенціалу підприємства. Здійснено інституціональний аналіз підприємства, зокрема у аспекті його антикризового потенціалу на базі нечітко-множинного підходу. Розроблено рекомендації щодо антикризової політики підприємства, яка передбачає посилення інноваційної та маркетингової складових. Запропоновано методично-аналітичні засоби як матриці для визначення інноваційної та маркетингової стратегій. Розроблено атлас антикризового управління підприємством як інструмент оперативного управління за кризової ситуації. Розроблено механізм забезпечення ефективності антикризового управління підприємством.

  Завантажити