Класифіковано бюджети підприємства, досліджено їх ієрархічну структуру та підходи до формування. Запропоновано концепцію організації системи бюджетування підприємства, що грунтується на процесно-орієнтованому підході до формування системи бюджетів, оперативному аналізі та контролі за її виконанням. Розроблено моделі: формування системи бюджетів у процесно-орієнтованій системі бюджетування підприємства; механізмів розрахунку на базі системи бюджетів показників агрегованого балансу, абсолютних показників фінансової стійкості, коефіцієнтів автономії, ліквідності, рентабельності, оборотності; механізму встановлення послідовності перепроектування бізнес-процесів підприємства, що базується на аналізі співвідношення їх значимості та здійснених витрат; обліку виконання операційного бюджету підприємства та бюджету руху грошових коштів; розрахунку індикаторів виконання бюджетів. Запропоновано структуру інформаційної системи підтримки прийняття рішень у системі бюджетування вищого навчального закладу.

  Завантажити