На підставі аналітичного огляду літературних джерел уточнено поняття "управлінське рішення", удосконалено їх класифікацію. Встановлено, що методична база прийняття управлінських рішень на вуглевидобувних підприємствах базується на несистемному обліку витрат і результатів, недостатньо структурованій організації робіт із розробки та визначення економічної ефективності рішень. Зазначено, що у методиках відсутні підходи до формування сукупності даних рішень, що забезпечують досягнення цілей функціонування підприємства. З'ясовано, що більшість вуглевидобувних підприємств працюють збитково навіть з урахуванням державної фінансової підтримки. Розроблено організаційно-економічний механізм формування комплексу управлінських рішень щодо розвитку даних підприємств, спрямованих на більш повне та ефективне використання внутрішньовиробничих, ринкових і державних можливостей для досягнення беззбиткової роботи та подальший їх розвиток. Доведено, що використання даного механізму дозволяє підвищити якість управлінської праці, мобілізувати керівників і фахівців на подолання проблемних ситуацій та на цій основі забезпечити розвиток виробництва вугільної продукції та підвищення його ефективності.

  Завантажити