Розглянуто акціонерні товариства (АО) та їх персонал як об'єкт управління. Визначено зміст та соціальну природу управління кадровою роботою у даних товариствах. Проаналізовано організаційно-правові аспекти формування управлінського персоналу, організацію навчання управлінської еліти. Обговорено проблеми прогнозування та планування відтворення персоналу АО. Висвітлено недоліки законодавчих і нормативно-правових актів (загальнодержавного, відомчого та локального рівнів) у частині реального стимулювання ефективності діяльності керівних органів АО. Наведено шляхи використання зарубіжного досвіду роботи із управлінським персоналом корпорацій для удосконалення кадрової роботи у вітчизняних АО.

  Завантажити