Визначено особливості антикризового керування на вугледобувних підприємствах, які значною мірою зумовлюються монопродуктовим характером виробництва та гірничо-геологічними умовами видобутку вугілля. Запропоновано поняття "антикризовий потенціал підприємства" та кількісний показник його визначення "коефіцієнт кризостійкості". Розроблено підхід до комплексної оцінки антикризового потенціалу на базі побудови ієрархічної моделі, формування її елементів та підсистем на кожному рівні та визначення їх взаємовпливу. Запропоновано методику вибору стратегічних напрямків розвитку вугледобувних підприємств. Наведено рекомендації щодо використання стратегічних альтернатив для вугільних шахт. Досліджено основні напрямки диверсифікації їх діяльності на базі використання супутніх видобутку вугілля ресурсів та запропоновано методичний підхід до їх оцінки. Визначено пріоритетні напрямки посилення антикризового потенціалу даних підприємств.

  Завантажити