Вивчено та вдосконалено існуючі та розроблено нові методи оцінки та аналізу ефективності рішень по реалізації складних проектів з урахуванням невизначеності та ризику. Розглянуто системотехнічні проблеми реалізації складних проектів і теоретичні положення вибору календарного плану здійснення інвестування, термінів освоєння вкладень на сітьовій структурі. Розроблено концепцію рішення задачі реалізації складних проектів в заданий термін інвестором з урахуванням процесів інвестування та одержання доходів від здачі етапів і черг. Рішення розглянуто в двох аспектах: як етапне та на основі лінеаризації цільової функції з застосуванням модифікованого потокового алгоритму. Розв'язання етапної задачі складається з трьох блоків, взаємозв'язаних між собою: визначення термінів реалізації проекту, визначення фінансових потоків у подіях (ЧДД) та визначення дугових фінансових потоків. Проведено порівняння трьох конкурентних варіантів у процесі формування рішень по термінам реалізації проекту: потоковий на мережах, універсальний метод ЛП, М-задача ЛП. Запропоновано ефективну методику управління інвестиційним складним проектом у вигляді системи, що складається з елементів: вибір рішення по реалізації складного проекту в строк, технологія врахування ризику та невизначеності, формування ефективних рішень з урахуванням інвестування проекту та доходів від здачі етапів. Запропоновано удосконалену систему управління проектами на основі теорії графів та її розділу - потоки в мережах з обмеженою пропускною спроможністю. Проведено дослідження двоїстості у задачах оптимального програмування та розроблено метод встановлення дугових фінансових (вартісних) потоків шляхом вирізування вузлів. Розроблено аналітичний метод визначення ресурсно-часового завантаження моделей складних проектів, що дозволяє будувати кумулятивні графіки використання ресурсів різної природи та давати їх оцінку. Вдосконалено оцінку врахування невизначеності та ризику в складних проектах на основі комплексних укрупнених сітьових графіків, модель розглянуто як вірогіднісну часову детерміновану. Відзначено, що розроблені моделі та методи дозволяють вирішувати проблему управління складними проектами за мінімізації додаткових зусиль. Здійснено впровадження методики управління проектами в ВАТ "ЗАлК" та ТОВ "Енергопромбуд".

  Завантажити