Розроблено теоретичні положення та науково-практичні рекомендації з удосконалення методів підвищення ефективності використання управлінської праці та наведено комплексну систему аналізу стану та характеристики організаційної структури управління підприємства. Як один зі шляхів підвищення ефективності використання зазначеної праці у корпоративних структурах запропоновано адаптацію ісунуючої в корпоративній структурі системи управління на базі її поетапного корегування за п'ятьма основними напрямками. Розглянуто питання щодо послідовності практичних дій стосовно раціоналізації форм організації управлінської праці (організаційних структур управління) корпоративними об'єднаннями. З метою виключення конфлікту інтересів менеджерів і власників (акціонерів) розроблено варіанти організаційної структури управління акціонерного товариства. Запропоновано заходи стосовно департаменталізації системи управління на підставі виділення та створення нових організаційних структур, що дозволяє забезпечувати більш обгрунтований вибір рішень стратегічних завдань. Розкрито суть поняття трудової мотивації, висвітлено напрями удосконалення єдиної тарифної системи за погодинної оплати праці. Для підвищення ефективності використання управлінської праці й посилення взаємозв'язку витрат, результатів і оплати праці управлінського персоналу запропоновано механізм створення й оцінки діяльності центрів фінансової відповідальності, удосконалено систему критеріїв їх оцінки.

  Завантажити