Наведено сутнісні характеристки й уточнено визначення понять "реструктуризація", "реінжиніринг" і "організаційно-управлінські заходи". Розглянуто методичні підходи, стратегії та напрямки проведення комплексної реструктуризації. Досліджено теоретичні та практичі розробки вітчизняних і зарубіжних вчених стосовно питань проведення реінжинірингу промислових підприємств. Запропоновано рекомендації щодо проведення реінжинірингових і організаційно-управлінських заходів на вітчизняних підприємствах, які виробляють синтетичні майнові засоби. На підставі практичної реалізації запропонованого організаційно-економічного механізму на основі реінжинірингу бізнес-процесів, а також створення сценаріїв розвитку діяльності підприємств з використанням математико-статистичного апарату доведено ефективність наведених теоретичних положень, висновків і рекомендацій.

  Завантажити