Теоретично узагальнено й обгрунтовано методичні засади стратегічного управління підприємствами легкої промисловості. Розроблено класифікацію сучасних типів стратегії, визначними серед яких є антикризові та стратегія синергійних змін. Досліджено можливості використання ключових компетенцій для одержання конкурентних переваг. Проведено факторний і фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств легкої промисловості. Обгрунтовано методику визначення оптимальної стратегії на базі фінансово-економічного аналізу діяльності підприємств. Розроблено методику оцінки та впровадження стратегічного набору на підприємствах легкої промисловості Чернігівського регіону. Запропоновано нейромережеву модель для визначення зміни рівня прибутку підприємств під впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Побудовано економетричну модель для оцінки економічної ефективності оптимізованого стратегічного набору з урахуванням регіональних особливостей діяльності підприємств легкої промисловості.

  Завантажити