Структуровано проблему формування стратегії розвитку підприємства у вигляді логічного ланцюжка задач, які вирішуються послідовно, визначено цілі, критерії й обмеження, а також раціональні методи їх розв'язання. Обгрунтовано специфічний для стратегічного планування принцип ітеративності, що дає змогу побудувати логічну модель процесу стратегічного планування, визначити структуру ділового портфеля підприємства та розробити алгоритм його формування. Уточнено поняття "форма реалізації стратегії розвитку підприємства", грунтуючись на сполученні ринкового та виробничого підходів, сформульовано форми реалізації стратегії розвитку підприємств хлібопродуктів. Запропоновано класифікацію форм реалізації стратегії розвитку за допомогою фасетного методу та кількісних критеріїв визначення відповідності ділового портфеля підприємства визначеній формі реалізації стратегії. Наведено критерії визначення привабливості напрямків діяльності на основі оцінювання перспектив їх рентабельності, росту та потенціалу. Розглянуто склад та зміст процедур формування проекту ділового портфеля: розробку моделі напрямків діяльності, формування групи експертів, генерацію вихідних даних, верифікацію моделі. Удосконалено метод розв'язання задачі формування проекту ділового портфеля підприємства шляхом послідовного використання двох формалізованих експертних методів - Дельфі та комісії.

  Завантажити