Досліджено та розроблено процес організації управління реструктуризацією промислово-інвестиційних корпорацій та їх складових бізнес-одиниць. Узагальнено та поглиблено теоретичні аспекти організаційного регулювання економічної діяльності підприємств промислово-інвестиційної корпорації. Обгрунтовано роль маркетинг-менеджменту в корпорації. Визначено умови формування та реалізації програми реструктуризації виробничих підприємств з урахуванням їх життєвого циклу. Встановлено вплив макро- та мікрофакторів навколишнього середовища на корпорацію як систему, обгрунтовано вибір стратегії антикризового управління підприємствами. Досліджено процес трансформації ролі корпоративного центру, який здійснює координацію підприємств корпорації (замість оперативного управління) з одночасним делегуванням повноважень, що істотно збільшує децентралізацію в управлінні. Запропоновано методики оцінки готовності підприємств до стратегічних змін та ефективності роботи корпорації, що дозволяють здійснити диференційований підхід до визначення напрямків та обсягів реструктуризації підприємств.

  Завантажити