Обгрунтовано шляхи розв'язання теоретичних і практичних питань впровадження та функціонування бюджетування як ефективного напряму удосконалення керування на вітчизняних вугледобувних підприємствах. На підставі аналізу структурних елементів шахти обгрунтовано логічну схему побудови трирівневої бюджетної моделі підприємства, яка передбачає наявність стратегічного, тактичного й оперативного керування, що дає можливість здійснювати оптимізацію та збалансування бюджетної моделі за відповідними трьома цільовими критеріями з урахуванням обмежень за ризиками та потенційними втратами. Сформовано систему впливу чинника ефективності бюджетної моделі підприємства на підставі його ринкової вартості з урахуванням гудвілу. Відповідно до специфіки умов діяльності вугледобувних підприємств запропоновано класифікацію чинників, які впливають на параметри і логічну схему побудови бюджетної моделі, до яких належать: умови керування галуззю, утворення цін на вугілля, ступінь державної підтримки, соціальні й екологічні наслідки закриття збиткових підприємств з обмеженими запасами якісного вугілля. На підставі аналізу виробничих елементів шахти визначено комплекс інтегрованих показників, які використано в економіко-математичній моделі системи бюджетування підприємства.

  Завантажити