Досліджено питання антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на підставі своєчасного діагностування кризового стану та прийняття адекватних ефективних управлінських рішень. Грунтуючись на аналізі певних економічних джерел, вивчено та розкрито суть, ціль і функції антикризового управління підприємством. Установлено, що кризовий стан сільськогосподарського підприємства характеризується трьома рівнями, а саме: легкої кризи, глибокої кризи та катастрофи, відповідно до яких доцільно здійснювати відповідний захід з метою реалізації антикризового управління. Проаналізовано існуючі методики оцінювання фінансового стану сільськогосподарського підприємства та критеріїв його банкрутства. Виявлено позитивні сторони та недоліки кожного з них, а також необхідність їх адаптації до умов економіки України. Обгрунтовано вибір ефективних антикризових програм, які є базою для реалізації антикризового управління даним підприємством. З'ясовано ступінь впливу кожної з програм на один відсоток приросту інтегрального показника та його складових. На підставі одержаних результатів наведено рекомендації щодо формування плану проведення антикризових заходів з урахуванням можливостей підприємства та рівня його кризового стану.

  Завантажити