Розглянуто теоретичні, методологічні та прикладні проблеми управління вартістю вертикально-інтегрованих підприємств нафтогазової промисловості. Сформовано комплексну систему управління вартістю вертикально-інтегрованих підприємств нафтогазової промисловості, що поєднує позитивні риси двох інноваційних управлінських технологій: управління вартістю та за допомогою збалансованої системи оціночних показників і визначено етапи її впровадження. Запропоновано стратегічну карту п'яти центрів створення вартості на підприємствах нафтогазової промисловості (фінансів, споживачів, бізнес-процесів, постачальників, персоналу).

  Завантажити