Наведено класифікацію стимулів, що мають вплив на трудову активність персоналу підприємства. Розроблено анкету та проведено соціологічне обстеження дієвості системи матеріального стимулювання персоналу. Проаналізовано порядок встановлення тарифної заробітної плати, премій і надбавок на вітчизняних промислових підприємствах. Запропоновано комплексний методичний підхід щодо організації матеріального стимулювання персоналу. Визначено розмір коштів на дане стимулювання згідно з потенційними можливостями підприємства. За допомогою аналітичної моделі визначено розмір коштів на додаткове матеріальне стимулювання персоналу за рахунок прибутку підприємства шляхом раціоналізації його перерозподілу. Надано пропозиції щодо розширення організаційно-функціональних зв'язків відділу організації оплати праці та заробітної плати соціальним навантаженням з метою посилення дієвості системи матеріального стимулювання.

  Завантажити