Висвітлено основні підходи до розуміння кризи та визначено її види, надано характеристику інформаційно-вирішальних центрів фінансової кризи, а також криз результату та стратегічної. Запропоновано механізм управління підприємством за умов кризи, розглянуто взаємодію його складових частин. Досліджено практику управління підприємствами у сфері телекомунікаційних послуг, а саме: оцінено фінансові загрози виникнення кризи; запропоновано методику аналізу кризи результату; досліджено фактори кризи у стратегічному управлінні. Наведено рекомендації щодо вдосконалення управління у кризовому стані підприємства. Розроблено комплексну систему управління фінансовою та поточною потребою, виявлено можливості реструктуризації боргів, запропоновано алгоритм розрахунку санаційного прибутку. Обгрунтовано соціально-психологічне поле кризових груп управління підприємством. Запропоновано проектні стратегічні одиниці управлінських рішень щодо управління підприємством за умов кризи.

  Завантажити