Розроблено теоретичні положення та практичні рекомендації щодо удосконалення управління стратегічним потенціалом підприємств аптечної торгівлі. Уточнено економічну сутність потенціалу підприємства, виявлено його специфічні особливості, досліджено еволюцію становлення та розвитку. Запропоновано визначення поняття "потенціал підприємства" та "стратегічний потенціал підприємства". Встановлено класифікаційні ознаки, охарактеризовано структурні елементи та розроблено нові підходи щодо формування, оцінки й управління стратегічним потенціалом підприємства. Визначено основні тенденції розвитку фармацевтичного ринку. Обгрунтовано методичний підхід щодо формування системи маркетингової діагностики стратегічної позиції. Відзначено, що його застосування сприяє одержанню більш об'єктивних результатів у порівнянні з традиційними методиками, оскільки базується на синтезі оцінок провідних спеціалістів, що в цілому дозволяє провести комплексну діагностику проблем і перспектив розвитку підприємства. Проаналізовано рівень використання стратегічного потенціалу підприємства аптечної торгівлі. Запропоновано модель процесу стратегічного планування на підставі оцінки рівня використання стратегічного потенціалу підприємства.

  Завантажити