Запропоновано модель системи управління за результатами, яка складається з підсистем, а саме: установлення результатів, ситуаційного управління та контролінгу, забезпечує швидкий організаційний розвиток і надає підприємствам можливість перевести стратегію у площину її реалізації. Представлено матрицю створення стратегії та надано визначення результативної стратегії. Розроблено нові підходи до формування зовнішніх результатів й обгрунтовано методичний інструментарій побудови каскаду внутрішніх результатів підприємства, формування матриць ключових результатів керівників функціональних відділів і карт результатів для господарських підрозділів. Показано нобхідність корпоративного тренінгу, який ініціює та стимулює нову активну поведінку персоналу, прагнення реалізувати стратегію. Удосконалено організаційну структуру підприємства, орієнтовану на результативне управління в межах мережно-матричної структури. Представлено інформаційне забезпечення механізму реалізації стратегії.

  Завантажити