Узагальнено підхід до теорії та практики управління персоналом. Запропоновано класифікацію факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що мають вплив на створення та розвиток конкурентних переваг персоналу підприємства. Виділено підсистеми управління персоналом. Запропоновано методичний підхід до оцінки зазначених переваг, зокрема визначення загальної оцінки рівня компетентності персоналу з урахуванням комплексних характеристик. Запропоновано методичний підхід до формування стратегії управління персоналом, який передбачає здійснення оцінки можливостей досягнення підприємством рівня розвитку підприємства-еталона щодо використання конкурентних переваг персоналу за підсистемами: кількісну, якісну забезпеченість персоналом, ефективність використання, мотивацію та стимулювання персоналу підприємства. Запропоновано комплексну систему реалізації та визначення ефективності впровадження стратегії управління персоналом з урахуванням найбільш впливових зовнішніх і внутрішніх факторів та розроблено інформаційне забезпечення цього процесу.

  Завантажити