Теоретично обгрунтовано та розроблено методичне забезпечення формування механізму управління інтегрованими структурами бізнесу (ІСБ), орієнтованого на використання збалансованої системи показників. Розглянуто особливості використання стратегічних систем вимірювання та проведено структурування показників ефективності. Висвітлено зміст поняття "інтегрована структура бізнесу" в аспекті відображення потреби зростання синергії взаємодії учасників. Розкрито суть стратегії інтегрованої структури, орієнтованої на виділення інтеграційної складової та визначення ролей учасників інтеграційного утворення та корпоративного центру. Запропоновано референтну модель впровадження збалансованої системи показників. Доведено необхідність орієнтації стратегічних імперативів діяльності ІСБ на зростання її капіталізації та ринкової вартості, грунтуючись на вимогах до проведення первинного розміщення акцій. Запропоновано використання розробленого сценарію проведення ІРО як елемента нормативно-регламентаційного забезпечення стратегічного спрямування діяльності ІСБ. Удосконалено інструментарій впровадження збалансованої системи показників.

  Завантажити