Проаналізовано специфіку діяльності менеджера та його роль за сучасних умов. Розкрито суть трудового потенціалу управлінських кадрів. На баз моделей компетентності досліджено його якісну структуру. Виявлено головні умови та принципи формування трудового потенціалу управлінських кадрів. Обгрунтовано доцільність його безперервного оновлення та збагачення за рахунок професіоналізації управління, підготовки професійних менеджерів, модернізації чинної системи перепідготовки кадрів та підвищення кваліфікації, складовою якої є самоосвіта. За результатами дослідження визначено освітні потреби управлінських кадрів і надано оцінку рівня професіонального розвитку вітчизняних менеджерів. Розглянуто чинники, які уможливлюють адаптацію трудового потенціалу управлінських кадрів до сучасних вимог менеджменту людських ресурсів. Наведено концептуальні положення організаційно-економічного механізму формування та розвитку трудового потенціалу управлінських кадрів з урахуванням вимог до управління, створення структур з координації робіт на державному та регіональному рівнях. Запропоновано організаційне забезпечення роботи з формування, оцінювання та розвитку управлінських кадрів на мікрорівні у напрямку створення внутрішніх центрів. Запропоновоно науково-методичні рекомендації щодо оцінювання трудового потенціалу управлінських кадрів на базі методів нечіткої математики.

  Завантажити