Відзначено, що у національній економіці холдингові структури є однією з найбільш складних та часто використовуваною структурою управління об'єднанням підприємств. Вибір оптимальної бюжетної моделі на етапі розробки фінансової та бюджетної структур дозволяє підприємству зберегти час і витрати й одержати максимальний результат у найкоротші терміни. Доведено, що для сучасного багатогалузевого холдингу як суб'єкта національної економіки, бюджетування є системою узгодженого управління його підрозділами. Механізм управління багатогалузевим холдингом базується на операційному бюджетуванні підприємства шляхом уніфікації планування формування зведених бюджетів діяльності всіх учасників холдингу. Управління багатогалузевим холдингом передбачає використання консолідованого підходу під час складання зведених бюджетів підрозділів холдингу. Обгрунтовано механізм консолідації даних бюджетів підприємств у межах структурних бізнес-одиниць і всього холдингу. Для вирішення проблеми формування ефективного холдингу запропоновано використовувати інтегральний показник як чинник оцінювання фінансового потенціалу підприємств у процесі формування багатогалузевого холдингу. Удосконалено механізм планування податкових відрахувань підприємств, реалізація якої дозволяє формувати дані про податкові зобов'язання суб'єкта господарювання за підсумками бюджетування та оптимізувати платежі до бюджету.

  Завантажити