Розроблено теоретичні засади та практичні рекомендації щодо формування системи управління конфліктами інтересів у акціонерних товариствах (АТ), зокрема, ГЗК Кривбасу. Визначено принципи управління конфліктами інтересів, обгрунтовано методику розрахунку потенціалу конфліктності стейкхолдера. Розроблено класифікацію конфліктів інтересів і методику побудови підсистеми їх стратегічного моніторингу. Обгрунтовано базові положення організаційного оформлення мережі з управління конфліктами інтересів. Запропоновано типологію функцій медіатора-контролера як координатора системи управління конфліктами інтересів в АТ. На підставі комплексного підходу створено систему управління конфліктами інтересів, визначено її базові елементи, уточнено цілі й об'єкти, конкретизовано функції, структуровано механізми та процеси. Удосконалено інформаційно-змістове наповнення фільтрувальних функцій підсистеми моніторингу конфліктів інтересів шляхом запровадження інформаційного, культурного, владного, фінансового фільтрів для профілактики виникнення досліджуваних протиріч.

  Завантажити