Розглянуто теоретичні положення та розроблено методичні рекомендації щодо удосконалення бюджетування витрат операційної діяльності у межах механізму бюджетування машинобудівного підприємства. Визначено зміст понять "бюджет підприємства", "бюджетування", удосконалено методи розробки бюджетів, уточнено характеристики й етапи бюджетування як управлінської технології. Розглянуто питання використання ознак групування витрат у процесі бюджетування, розроблено класифікацію інших операційних витрат. Створено механізм бюджетування, визначно його складові та фактори впливу. Вперше запропоновано під час бюджетування витрат операційної діяльності здійснювати дворівневий розподіл непрямих витрат на основі типізації структурних підрозділів та з використанням бюджетних баз. На підставі класифікації інших оперційних витрат обгрунтовано доцільність паралельного планування витрат на робочу силу й оплату праці та відрахувань на соціальні заходи. Зазначено, що витрати на засоби праці необхідно планувати разом з амортизаційними відрахуваннями.

  Завантажити