Обгрунтовано теоретико-методичні засади та розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення антикризового управління та механізму його реалізації на підприємстві за умов трансформації економіки. Розвинуто категоріальний апарат антикризовго управління. Розкрито суть понять "криза" й "антикризове управління". Розглянуто сучасні концепції та підходи до антикризового управління на підприємстві. Виявлено та проаналізовано особливості функціонування машинобудівних підприємств та їх вплив на реалізацію антикризового управління за умов трансформаційної економіки. Виявлено кризотвірні чинники економічного стану підприємств машинобудівної галузі на підставі діагностування сучасних умов господарювання. Запропоновано й обгрунтовано алгоритм антикризового діагностування підприємства з застосуванням проактивного й активного аналізу. За його результатами продіагностовано підприємства машинобудівної галузі. Розроблено механізм реалізації антикризового управління на машинобудівних підприємствах за дії ефекту "пролонгованого шоку". Запропоновано методичні рекомендації щодо виявлення резервів підвищення ефективності антикризового управління, зокрема, методи визначення можливості впровадження ефективних антикризових заходів на основі процедури визначення їх доцільності та використання управлінського лівериджу. Наведено методику використання концепції альтернативних витрат для залучення ресурсів на фінансування заходів антикризового управління.

  Завантажити