Розроблено моделі та методи управління проектами реструктуризації та розвитку організацій. Розглянуто існуючі підходи до реструктуризації та розвитку підприємств та організацій. Виділено основні види реструктуризації, притаманні підприємствам та організаціям України. Визначено ефективність управління проектами змін, які входять у структуру мультипроекту реструктуризації та розвиту (МРР). Розроблено метод оптимізації конфігурації МРР, який дозволяє обрати для реалізації необхідний проект змін. Запропоновано типові інструменти управління реструктуризацією та розвитком організацій: організаційно-рольову модель управління МРР, схему планування проектів змін і типову структуру задач у проекті змін. Результати наукового дослідження використано у процесі розробки мультипроекту розвитку в НВЦ "ТОР". З використанням нових методів і моделей систематизовано підходи до розвитку систем управління проектами в організаціях різної форми власності та сфери діяльності.

  Завантажити