Розглянуто теоретичні положення та розроблено методичне забезпечення розвитку людських ресурсів виробничої організації. Обгрунтовано необхідність використання поняття "людські ресурси" для забезпечення інтелектуалізації капіталу, розкрито роль освітніх програм у розвитку людських ресурсів. Для визначення резервів розвитку людських ресурсів виробничої організації запропоновано модель її працівника, в якій синтезовано характеристики моделі компетентної, економічної, соціальної людини та такої, що самоактуалізується. Розроблено багатофакторну економіко-математичну модель оцінювання рівня розвитку людських ресурсів виробничої організації, побудовану на координатах розвиток людини - розвиток виробничої бази - стратегії розвитку людських ресурсів. З метою розвитку людських ресурсів підприємства за допомогою освіти запропоновано використовувати програмно-цільовий підхід як поетапний логічний послідовний процес планового розвитку освітнього потенціалу організації. Розвиток людських ресурсів великих виробничих організацій запропоновано забезпечувати шляхом створення на їх базі корпоративних університетів, функціонування яких може задовольнити потреби в керівниках і фахівцях відповідної кваліфікації, які пройшли адаптацію на конкретному підприємстві.

  Завантажити

Проаналізовано сучасний стан і тенденції фінансового забезпечення сільськогосподарських підприємств, проведено оцінку наявності, руху й ефективності управління фінансовими ресурсами. Сформульовано основні складові фінансово-ресурсної стратегії для груп сільськогосподарських підприємств за рівнем ефективності управління фінансовими ресурсами. Удосконалено функціональний зміст даного процесу шляхом побудови матриці розподілу функцій між управлінськими працівниками. Наведено схему організаційної взаємодії структурних елементів системи управління фінансовими ресурсами з виділенням центрів фінансової відповідальності.

  Завантажити

Проаналізовано сучасний стан і тенденції фінансового забезпечення сільськогосподарських підприємств, проведено оцінку наявності, руху й ефективності управління фінансовими ресурсами. Сформульовано основні складові фінансово-ресурсної стратегії для груп сільськогосподарських підприємств за рівнем ефективності управління фінансовими ресурсами. Удосконалено функціональний зміст даного процесу шляхом побудови матриці розподілу функцій між управлінськими працівниками. Наведено схему організаційної взаємодії структурних елементів системи управління фінансовими ресурсами з виділенням центрів фінансової відповідальності.

  Завантажити