Обгрунтовано концептуальну модель формування стійких конкурентних переваг вітчизняних хлібопродуктових підприємств. Висвітлено специфіку формування галузевих факторів успіху як протидії галузевим силовим полям. Визначено основні складові здібності організації: технологія та компетенція персоналу. Удосконалено методичний підхід до перепроектування процесу управління, який базується на інжиніринговій парадигмі. Вдосконалено структуру процесу управління та запропоновано ієрархічну модель процесу управління з вкладеною структурою циклів. Визначено структуру ринку зерна як середовища функціонування підприємств хлібопродуктів. Виокремлено етапи його розвитку та розкрито їх характерні риси. Досліджено специфічні тенденції розвитку національного зернового ринку. Проаналізовано діяльність провідних підприємств галузі, виявлено їх конкурентні переваги. Розроблено науково-методичні засади побудови моделі компетенції менеджерів вищої ланки підприємств хлібопродуктів. Висвітлено методичні засади моніторингу зовнішнього середовища даних підприємств. Розроблено метод оцінки інтенсивності галузевих силових полів на засадах нечіткої логіки для здійснення операції моніторингу.

  Завантажити