Визначено місце людського капіталу в структурі капіталу підприємства, проаналізовано чинники розвитку людського капіталу машинобудівного підприємства. Проаналізовано умови формування людського капіталу у процесі реалізації кадрової стратегії на машинобудівному підприємстві, досліджено політику реалізації стратегії людських засобів підприємства й оцінено перспективи організаційного навчання. Запропоновано методичні підходи до створення центрів відповідальності як основи групового оцінювання та мотивування праці, проактуалізовано значення контролінгової інформації у розвитку людського капіталу машинобудівного підприємства.

  Завантажити