Розроблено концепцію оперативного управління потоковим виробництвом, що дає змогу в процесі виконання виробничого завдання мінімізувати витрати коштів на незавершене виробництво в результаті перегляду черговості включення деталей до операційного завдання. Удосконалено визначення поняття оперативного управління потоковим виробництвом, що передбачає всебічне врахування у процесі його здійснення вимог мінімізації обсягу ресурсів для виробництва більшого обсягу високоякісної та різноманітної продукції. Розроблено методику комплексного оцінювання рівня організації оперативного управління потоковим виробництвом, що дозволяє врахувати результативність здійснення попередніх та наступних бізнес-процесів підприємства. Запропоновано вартісні методи оцінювання результатів оперативного управління, що передбачають можливість розрахунку відхилень фактичної собівартості продукції потокового виробництва від її нормативного значення. Обгрунтовано послідовність розробки та регулювання оперативних планів потокового виробництва з метою мінімізації витрат незавершеного виробництва, що дає можливість врахувати вимоги операційного менеджменту щодо реалізації конкурентних переваг та забезпечення високого класу виробництва.

  Завантажити