У межах науково-технічного напрямку "Управління кадровим ресурсом" досліджено всі складові цього процесу, що дозволяє розглядати їх з єдиних метолодогічних позицій як складову єдиного цілого та приймати більш зважені рішення. Проведено структуризацію завдань управління кадровим потенціалом на рівні регіону та показано, що формування й управління кадровим потенціалом - це чотирирівнева система з наступними рівнями ієрархії: регіону, окремих організацій (підприємств), структурних підрозділів, окремих робочих місць. Запропоновано метод оцінювання потреби регіону в кадрових ресурсах, що враховує не тільки ресурсоємні галузі економіки, але й види виробничої й економічної діяльності. Розроблено модель планування кадрового потенціалу регіону, що дозволяє визначити основні групи спеціальностей, наявність яких забезпечує сталий розвиток регіону. Удосконалено модель балансу попиту та пропозицій на ринку праці регіону, нормовану матрицю розподілу фахівців з вищою освітою по галузям економіки та видам виробничої й економічної діяльності, а також моделі прогнозування потреби регіону в кадрових ресурсах.

  Завантажити