Розроблено концепцію застосування механізмів реструктуризації машинобудівного підприємства з урахуванням аналізу ринку на засадах системного підходу, яка складається з трьох блоків заходів: аналіз поточного стану, цілеутворення, планування й організація реструктуризації. Реалізація концепції дозволяє підвищити ефективність діяльності та забезпечити належний рівень економічної безпеки господарюючого суб'єкта. Побудовано механізм управління процесом реструктуризації машинобудівного підприємства на базі запропонованої системи показників і критеріїв оцінювання результатів упровадження програми реструктуризації, яка дозвоялє детально проаналізувати якісні та кількісні зміни після проведення комплексу заходів реструктуризації та визначити рівень досягнення мети реструктуризації. Обгрунтовано організаційно-економічний механізм упровадження системи ризик-менеджменту на машинобудівному підприємстві, який включає методику побудови системи ризик-менеджменту, враховує специфіку господарських ризиків та особливості діяльності підприємства, дозволяє оцінити потенціал підвищення ефективності діяльності за рахунок реструктуризації та визначити ефект від упровадження системи ризик-менеджменту на підприємстві.

  Завантажити