Проаналізовано нормативно-законодавчу базу з питань реформування та розвитку ЖКГ, а також регулювання відносин у сфері інвестиційної, інноваційної, фінансової діяльності підприємств. Виявлено низьку ефективність існуючого механізму стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ і обгрунтовано доцільність його вдосконалення. Проведено порівняльний аналіз сучасних підходів до управління підприємствами, відзначено можливості й обмеження їх використання у вітчизняній практиці управління підприємствами ЖКГ. Удосконалено теоретично-методологічний підхід до стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ з використанням стратегічно-орієнтованого маркетингового методу. Розроблено концепцію стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ, які засновані на використанні фінансових інструментів управління: венчурним фінансуванням; дебіторською заборгованістю; витратами; ціноутворенням на ринку житлово-комунальних послуг з метою стимулювання попиту на такі послуги. Розроблено й удосконалено методи, моделі та механізми стратегічного управління власними та залученими коштами підприємств ЖКГ. Удосконалено механізм СУФД підприємств ЖКГ, що базуються на представленні керованої системи, як усвідомлено життєздатної, самоорганізованої системи у межах моделі життєздатної системи Ст. Біра, а також на інтеграції в зазначений механізм принципово нових, адекватних ринковим умовам господарювання, елементів. Розроблено та впроваджено організаційне й інформаційне забезпечення механізму стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ. Запропоновано та реалізовано метод оцінювання його економічної ефективності.

  Завантажити