Досліджено сукупність теоретичних, методичних і практичних положень щодо формування та реалізації стратегії розвитку підприємства. Запропоновано визначення категорії "стратегія розвитку". Розширено методичний інструментарій аналізу стану зовнішнього середовища функціонування підприємства шляхом використання "холістичної" економіко-математичної моделі. З метою урахування інтересів зацікавлених груп у разі формування цілей підприємства удосконалено теоретико-методичний підхід до визначення пріоритетності й узгодженості цілей. Запропоновано проводити діагностику ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства, з використанням статичного та динамічного рівняння. На підставі критичного аналізу існуючих класифікацій стратегій підприємства запропоновано виділяти чотири основні типи стратегії розвитку підприємства: стратегія "зростання", стратегія "стабілізації", стратегія "виживання", стратегія "банкрутства", яким відповідають умови розв'язання статичного та динамічного рівнянь.

  Завантажити