Доведено, що дезорганізація діяльності підприємства та процесів, які відбуваються в ньому, мають бути об'єктом впливу. Розкрито поняття "дезорганізація діяльності підрозділів підприємства". Систематизовано причини, що викликають дезорганізацію в діяльності підрозділів підприємства. Упорядковано інструменти впливу на рівень дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства. Досліджено зв'язок між характеристиками підрозділів промислових підприємств і рівнем дезорганізації в їх діяльності. Встановлено послідовність управлінського впливу на рівень дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства. Розроблено методику оцінювання рівня дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства. Використано ситуаційний підхід у подоланні надмірної дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства. Проведено апробацію розроблених рекомендацій щодо оцінювання рівня дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства та подолання її надмірного рівня.

  Завантажити