Вперше розроблено модель функціонально-вартісного аналізу витрат за допомогою ранжування функцій та використання АВС-аналізу, заснованого на принципі Парето, що дозволяє розкрити практичну значимість функцій забезпечення процесу бюджетування, в тому числі витрат машинобудівних підприємств. Запропоновано методику процесу бюджетування на основі використання одночасно економічного та технологічного СВОТ-аналізу, що дозволяє коригувати та формувати обмежувальні фактори витрат у наступних бюджетних періодах із застосуванням "Бюджету капітальних вкладень і нових технологій" паралельно з цільовою собівартістю. Вдосконалено аспектну класифікацію витрат машинобудівних підприємств за рахунок введення нової ознаки Ц залежність від ступеня впливу на основні бізнес-процеси, з подальшим поділом витрат на чутливі та нечутливі. Висвітлено класифікацію методів управління витратами підприємства в процесі бюджетування наступною ознакою Ц вплив організаційно-управлінських факторів на витрати, з розподілом методів управління витратами на методи технологічного впливу на витрати та методи економіко - інформаційного впливу. Встановлено модель взаємодії бюджетів і формування обмежувальних факторів витрат на основі функціонально-вартісного аналізу з метою прийняття обгрунтованих управлінських рішень і забезпечення прибутковості підприємств машинобудування. Вперше розкрито трактування поняття "витрати", як сукупності ресурсів всіх видів, виражену в єдиному грошовому вимірі, згруповані за відповідними ознаками та використані в основних бізнес-процесах для реалізації даних проектів. Розглянуто визначення поняття "управління бюджетними витратами", як процесу формування оптимального рівня витрат з метою підвищення економічного результату, конкурентоздатності продукції та досягнення стратегічних цілей підприємства. Досліджено концепцію бюджетування за рахунок визначення операційних і стратегічних відхилень, що дозволяє забезпечити комплексний підхід до управлінських рішень.

  Завантажити