Досліджено сучасний стан проблеми антикризового управління підприємством. Проведено поглиблений аналіз теоретичних і методологічних засад проблеми. Розроблено інформаційний опис підприємницької моделі антикризового управління й алгоритм її реалізації. Наведено механізм антикризового управління, що є інструментом запобігання та ліквідації кризових явищ, який також суттєво підвищує оперативність управлінських санаційних рішень. З метою визначення рівня розвитку кризи на підприємстві розроблено алгоритм кількісної оцінки класу кризи. Описано методику прогнозування стану підприємства за умов кризи, що використовує побудовану шкалу кризи, за допомогою якої менеджер може уявити тенденцію розвитку стану підприємства в ретроспективному плані та в перспективі. Запропоновано комплекс управлінських заходів з метою підтримки прийняття рішень щодо локалізації кризи, пов'язаний з класами кризи та видами реструктуризації.

  Скачати повний текст