Наведено теоретичні та методичні положення, а також практичні рекомендації щодо удосконалення методів управління виробництвом на підприємствах хімічної промисловості. Розкрито сутність управління, досліджено особливості та визначено основні завдання управління хімічним виробництвом за умов ринку. Виявлено проблеми, що виникають на підприємствах під час планування збуту продукції, формування виробничих програм, оптимізації товарного асортименту та управління витратами та цінами. Систематизовано фактори, які впливають на розвиток методів управління. Визначено основні принципи оптимізації управління виробництвом та суб'єктивний характер їх дії. Запропоновано організаційний супровід збутової діяльності хімічного підприємства, який передбачає посилення маркетингової орієнтації в управлінні виробництвом. Удосконалено методи для визначення оптимального обсягу виробництва продукції з урахуванням умов її реалізації в різних географічних сегментах збуту. Розроблено модель оптимізації товарного асортименту продукції хімічних виробництв на підставі розподілу непрямих витрат між окремими її видами, який забезпечує їх беззбитковість. Надано організаційну структуру служби збуту, яку рекомендовано для підприємствхімічного виробництва, що мають високу експортну спрямованість з метою підвищення гнучкості їх організаційної структури управління.

  Скачати повний текст