Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичного забезпечення формування діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності, розробленню процедур та інструментів її здійснення на промислових підприємствах. У дисертації систематизовано теоретичні підходи до визначення сутності поняття «діагностика в економіці». Виділено відмінності цього поняття від економічної діагностики, а також встановлено відмінні характеристики діагностики в економіці за її видами, функціями та принципами. Обґрунтувана сутність діагностики в економіці за методологічним каркасом, який містить суб'єкт, об'єкт, предмет, принципи, мету, завдання, види, функції, технологію, методи та інструменти, зміст яких уточнено в дисертації. Для організації діагностики в економіці обґрунтована її технологія, яка складається з відповідних етапів. Обгрунтована доцільність вибору аналітичних інструментів діагностики в економіці згідно змісту її функцій та математичних можливостей, означено склад цих інструментів.У роботі обґрунтовано та визначено місце діагностики експортно-імпортної діяльності в системі її управління з урахуванням суб'єктів управління, основних факторів, функцій та результатів управління цією діяльністю.У роботі на основі сформованої системи базисних понять ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства, а саме: експортно-імпортна діяльність, її ефективність, стратегії, цілі, умови, фактори, експортно-імпортний потенціал, показники, критерії, витрати, результат, ефект, методи управління, функції управління, управлінське рішення, уточнена змістовна сутність та визначення її як відносної величини економічного результату ЕІДП до витрат з урахуванням виконання стратегії ЕІДП та її цілей.У другому розділі сформовано основні функціональні процедури діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства та доведено їх дієздатність завдяки практичній реалізації. Розроблено методичне забезпечення діагностики впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на ефективність експортно-імпортної діяльності підприємства. Обгрунтовано загальний перелік основних факторів зовнішнього середовища, які впливають на ЕІДП, визначено серед них позитивні та негативні, а завдяки методичному забезпеченню визначено найвпливовіші фактори. Обґрунтована логіка етапів здійснення діагностики факторів зовнішнього середовища, які впливають на розвиток експортно-імпортної діяльності підприємства.В роботі сформовано аналітичне забезпечення оцінки й аналізу рівня ефективності експортно-імпортної діяльності підприємств. Аналіз тенденцій змін значень критеріїв на окремих великих промислових підприємствах показав неоднозначність висновку щодо ефективності їх експортно-імпортної діяльності та необхідність обчислення інтегрального показника на основі цих критеріїв. Обгрунтована доцільність обчислювати інтегральний показник за допомогою модифікованого методу побудови показника якості Харрінгтона.В роботі сформовано інформаційно-аналітичне забезпечення діагностики впливу факторів внутрішнього середовища на ефективність експортно-імпортної діяльності підприємства, до якого входить система показників, латентні фактори, які рекомендовано виявляти за допомогою факторного аналізу, причинно-наслідкових взаємозв'язків між факторами і показниками, які слід встановлювати за допомогою кореляційно-регресійного аналізу, детального економічного аналізу.У третьому розділі роботи обґрунтовано методичний підхід до діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства, який складається з одинадцяти етапів та забезпечує повну реалізацію функцій діагностики. Доведена доцільність використання результатів діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства у розробленні та прийнятті управлінських рішень, а саме стратегічного управлінського рішення. В роботі обґрунтована раціональна технологія прийняття стратегічного управлінського рішення. В раціональній технології крім відповідних етапів означено результати їх реалізації, а також конкретизовано методи та інструменти завдяки яким реалізуються ці етапи. Сформовано методологічні складові розроблення стратегічного управлінського рішення підвищення ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства, а саме: суб'єкт, об'єкт, предмет, ціль, умови, роль або значення рішення в системі управління, аналітична основа, причини проблеми. В роботі удосконалено методичне забезпечення визначення шляхів підвищення ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства та пошуку її резервів, яке передбачає порівняння досягнутих значень критеріїв цієї ефективності з еталонними.Практичне значення одержаних результатів підтверджується довідками про впровадження в діяльність АТ «Турбоатом» (довідка № 09-418 від 22.06.2020 р.), АТ «Харківський тракторний завод» (довідка № 07-354 від 10.06.2020 р.) і в навчальний процес Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця (довідка № 20-86-31-115 від 18.06.2020 р.).^UThe dissertation is devoted to the substantiation of theoretical and methodical maintenance of the formation of diagnostics of efficiency of export-import activity, development of procedures and tools of its realization at the industrial enterprises. The dissertation systematizes theoretical approaches to defining the essence of the concept of "diagnostics in economics". The differences of this concept from economic diagnostics are distinguished, and the distinctive characteristics of diagnostics in economy on its kinds, functions and principles are established. The essence of diagnostics in economics is substantiated according to the methodological framework, which contains the subject, object, subject, principles, purpose, tasks, types, functions, technology, methods and tools, the content of which is specified in the dissertation. The paper substantiates and determines the place of diagnostics of export-import activity in the system of its management taking into account the subjects of management, the main factors, functions and results of management of this activity.An analysis of the concepts of efficiency in the economy, the most common definitions of the concept of efficiency in the economy showed that it is often seen as a system, as an operation, as a solution and is expressed by a coefficient. Regarding the essence of the efficiency of the enterprise, there are several approaches to the ratio of its components, namely: results and costs, results and goals, results and needs. Regarding the efficiency of the export-import activity of the enterprise, domestic researchers often define it as a component of the overall efficiency of the enterprise, as the effectiveness of combining structural elements of production with financial, innovative and investment opportunities, as the effect of activity, as the effectiveness of EIDP.The second section forms the main functional procedures for diagnosing the effectiveness of export-import activities of the enterprise and proves their viability through practical implementation. The methodical maintenance of diagnostics of influence of factors of external and internal environment on the efficiency of the export-import activity of the enterprise is developed. The general list of the main factors of the external environment influencing EIDP is substantiated, positive and negative among them are defined, and thanks to this methodical maintenance the most influential factors are defined. The paper provides analytical support for assessing and analysing the level of efficiency of export-import activities of enterprises.Analysis of trends in the values of these criteria some large industrial enterprises showed the ambiguity of the conclusion on the effectiveness of their export-import activities and the need to calculate the integrated indicator based on these criteria. The expediency of calculating this integrated indicator using a modified method of constructing a Harrington quality indicator is substantiated.The information-analytical support of diagnostics of influence of factors of internal environment on efficiency of export-import activity of the enterprise which includes a system of indicators, latent factors which are recommended to reveal by means of the factor analysis, causal interrelations between factors is formed and indicators to be established by correlation-regression analysis, detailed economic analysis. The third section substantiates the methodological approach to diagnosing the effectiveness of the export-import activities of the enterprise, which consists of eleven stages and ensures the full implementation of diagnostic functions.The expediency of using the results of diagnostics of the efficiency of export-import activity of the enterprise in the development and adoption of management decisions, namely the strategic management decision, is proved. The rational technology of making a strategic management decision is substantiated in the work. In rational technology, in addition to the relevant stages, the results of their implementation are defined, as well as the methods and tools by which these stages are implemented are specified. The methodological components of developing a strategic management decision to increase the efficiency of export-import activities of the enterprise, namely: subject, object, subject, purpose, conditions, role or significance of the decision in the management system, analytical basis, causes of the problem.The practical significance of the obtained results is confirmed by certificates of implementation in the activities of PJ SC "Turboatom" (reference № 09-418 from 22.06.2020), PJ SC "Kharkiv Tractor Plant" (reference № 07-354 from 10.06.2020) and in the training process of Kharkiv National Economic University named after Simon Kuznets (reference № 20-86-31-115 dated 18.06.2020).