Дисертація присвячена розв’язанню актуального науково-прикладного завдання з розробки вдосконаленого цифрового інструментарію вибору стратегії реінжинірингу для будівельного підприємства через комплекс заходів (проєкт), який узгоджено зі змістом операційної діяльності підприємства виконавця проектів будівництва. На підставі проведених в роботі досліджень доведено, що реінжиніринг доцільно використати як основу забезпечення цільових економічних стратагем в рамках проекту оновлення будівельного підприємства, згідно з економіко-управлінськими особливостями виконуваних підприємством робіт і послуг в межах кількох проєктів будівництва. Обґрунтовано інтегрований методичний базис формування економічного обґрунтування процесів реінжинірингу на будівельному підприємстві. Базис спирається на сполучення сучасних концепцій та підходів економічної діагностики, реінжинірингу, процесно-структурованого та вартісно-орієнтованого менеджменту - із засадами цифровізації та BIM-технологіями. В межах базису засади функціонально-економічної діагностики та системи забалансованих показників (BSC), ціннісно-орієнтованого підходу, вартісного орієнтованого менеджменту (VBM), сумісно налаштовані на побудову індикативного поетапного оцінювання варіантів стратегії та проєкту реінжинірингу. Провідним результатом дослідження є аналітичний, трьохкомпонетний інструментарій економічного обґрунтування та цифрового адміністрування процесами реінжинірингу на будівельному підприємстві. В якості першої з компонент цифрового інструментарію реінжинірингу будівельного підприємства розроблено економіко-цифрова ВIM-модель реінжинірингу будівельного підприємства - як тимчасової операційної системи проєкту, яка функціонує за участю інтелектуально-управлінського та ресурсного потенціалу будівельного підприємства (замовника проєкту) та інженерно-консультаційного підприємства, яке виступає девелопером (провідним виконавцем проєкту реінжинірингу). В рамках цієї моделі формується BIM-мережа циклу реінжинірингу. В якості другої компоненти інструментарію подано економіко-аналітичну модель оцінки нагальності реінжинірингу як проєкту модернізації будівельного підприємства. Третьою економіко-аналітичною компонентою інструментарію є модель відбору варіантів проекту реінжинірингу: спочатку обирається економічна доцільна траєкторія та масштаб бажаної трансформації будівельного підприємства через реінжиніринг, а далі - в межах стратегії - за максимумом чистої модифікованої зведеної вартості (оціненої на момент року після завершення проєкту реінжинірингу) обирається економічний доцільний варіант проєкту реінжинірингу. доцільний варіант проєкту реінжинірингу. В якості прикладних компонент дослідження подано регламент та комплекс програм щодо економіко-цифрового супроводу проєкту реінжинірингу на будівельному підприємстві. Регламент адаптований до специфіки операційної діяльності підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. В складі регламенту передбачено наступні функціональні етапи – ініціація, «пре-старт», формалізація передумов, пошук девелопера, впровадження проєкту, стратегічний контроль. Підсистеми комплекс прикладних програм здійснюють узгодження змісту проєкту з компонентами операційно-виробничого циклу будівельного підприємства та моделюють стратегічні економічні підсумки реінжинірингу за тривалий період після завершення комплексу реінжинірингових заходів. Визначальними інноваціями дослідження є: - налаштування мультидисциплінарного підходу до реінжинірингу як проєкту інтеграції операційної системи «проєкту реінжинірингу» з операційною мультипроєктною підрядною системою будівельного проєкту; - застосуванням засад та прикладних інструментів цифровізації для економічного оцінювання варіантів реінжинірингу як цільового проєкту оновлення будівельного підприємства, що готується та впроваджується водночас із з виконанням підприємством будівельних робіт та послуг в рамках операційно-виробничого циклу (виробничої програми робіт та послуг). Результати роботи забезпечують цифрове узгодження змісту, часу, ресурсів, управлінських компетенцій реінжинірингу із тими ж характеристиками, які відображають рівень участі та інтенсивність використання потенціалу даного будівельного підприємства у проєктах та роботах, які складають виробничу програму підприємства, яке оновлюється.^UThe dissertation is dedicated to the solution of the current scientific and applied task of developing an improved digital toolkit for choosing a reengineering strategy for a construction enterprise - through a set of measures (project), which is coordinated with the content of the operational activities of the enterprise implementing construction projects. On the basis of research carried out in the work, it has been proven that it is advisable to use reengineering as a basis for providing targeted economic strategies within the framework of the construction enterprise renewal project, in accordance with the economic and managerial features of the works and services performed by the enterprise within several construction projects. The integrated methodical basis for the formation of the economic justification of the reengineering processes at the construction enterprise is substantiated. The basis is based on the combination of modern concepts and approaches of economic diagnostics, reengineering, process-structured and value-oriented management - with the principles of digitalization and BIM technologies. Within the framework of the basis, the principles of functional-economic diagnostics and the system of balanced indicators (BSC), value-oriented approach, value-oriented management (VBM), are jointly configured to build an indicative step-by-step evaluation of strategy options and the reengineering project. The leading result of the research is an analytical, three-component toolkit of economic justification and digital administration of reengineering processes at a construction enterprise. As the first component of the digital toolkit for the reengineering of a construction enterprise, an economic-digital VIM model of the reengineering of a construction enterprise was developed - as a temporary operating system of the project, which functions with the participation of the intellectual-management and resource potential of the construction enterprise (the project customer) and the engineering consulting enterprise, which acts as a developer (lead executor of the reengineering project). Within this model, a BIM network of the reengineering cycle is formed. As the second component of the toolkit, an economic-analytical model for assessing the urgency of reengineering as a project of modernization of a conconstruction enterprise is presented. The third economic-analytical component of the toolkit is the model for selecting options for the reengineering project: first, the economically feasible trajectory and scale of the desired transformation of the construction enterprise through reengineering are selected, and then - within the strategy - according to the maximum net modified aggregate cost (estimated at the time of the year after the completion of the reengineering project ) an economically feasible variant of the reengineering project) an economically feasible variant of the reengineering project is selected. As applied components of the study, the regulation and a set of programs regarding the economic and digital support of the reengineering project at the construction enterprise are presented. The regulation is adapted to the specifics of the operational activities of the enterprises-stakeholders of construction projects. The regulation includes the following functional stages: initiation, "pre-start", formalization of prerequisites, search for a developer, project implementation, strategic control. The subsystems of the complex of applied programs coordinate the content of the project with the components of the operational and production cycle of the construction enterprise and model the strategic economic results of reengineering for a long period after the completion of the complex of reengineering measures. The defining innovations of the research are: - setting up a multi--disciplinary approach to reengineering as a project to integrate the operational system of the "reengineering project" with the operational multi-project contracting system of the construction project; - the application of the principles and applied tools of digitalization for the economic evaluation of reengineering options as a target project for the renewal of a construction enterprise, which is prepared and implemented at the same time as the enterprise performs construction works and services within the operational and production cycle (the production program of works and services). The results of the work provide a digital coordination of the content, time, resources, management competencies of reengineering with the same characteristics that reflect the level of participation and the intensity of using the potential of this construction enterprise in the projects and works that make up the production program of the enterprise that is being updated.