Розкрито сутність управлінського потенціалу як ресурсу управлінських можливостей людини, здатність конкретної особи до здійснення управлінських дій та управлінської діяльності в цілому. Розглянуто структуру управлінського потенціалу, яка включає мисленнєві, організаторські, комунікативні здібності й особистісні риси. Виявлено психологічні риси управлінців, які стосуються їх особистісних властивостей (тест Кеттелла) й акцентуацій характеру. Проаналізовано основні проблеми, що виникають в діяльності управлінців. Виокремлено основні риси високо- та малопродуктивних управлінців. Запропоновано тренінг з розвитку управлінського потенціалу, який містить різні техніки: психодраму, арттерапію, нейролінгвістичне програмування. Показано ефективність тренінгу у різних вікових і професійних групах управлінців.

  Скачати повний текст