Дисертаційна робота присвячена удосконаленню теоретичних засад та обґрунтуванню пропозицій щодо розроблення комплексної методики оцінювання ефективності системи внутрішнього контролю для надання рекомендацій з підвищення точності оцінювання ефективності системи внутрішнього контролю в установі Міністерства оборони України.Актуальність дослідження зумовлена науковим пошуком науково-методичного апарату оцінювання ефективності системи внутрішнього контролю, що може бути використаний у системі Міністерства оборони України. Передумовою зазначеного наукового пошуку є реформування системи державного управління, у тому числі державного внутрішнього фінансового контролю в Україні через інтеграцію нашої держави у європейську спільноту. Зазначене, насамперед пов'язано з виконанням зобов'язань, які взяла на себе Україна перед іноземними партнерами.Відповідно до Постанови Уряду від 28.09.2011 № 1001, підрозділ аудиту відповідно до покладених на нього завдань має оцінювати ефективність функціонування СВК.Разом з тим, у ході аналізу реалізації функцій підрозділів внутрішнього аудиту, автором виокремлено проблему відсутності науково обґрунтованого підходу до проведення зазначеного оцінювання, не лише на відомчому, а й на загальнодержавному рівні.Аналіз сучасних наукових досліджень із теорії та практики оцінювання ефективності системи внутрішнього контролю дав змогу визначити лише поверхневу регламентацію функціонування цього процесу. Існуючий підхід викладений у наказі Департаменту внутрішнього аудиту Міністерства оборони України від 06.10.2017 № 33, фактично не є науково обґрунтованим інструментом за допомогою якого можна діагностувати систему внутрішнього контролю, а базується переважно на констатації фактів щодо організації СВК лише за одним із елементів СВК – управління ризиком.Усе вище викладене дало змогу ідентифікувати актуальне наукове завдання розроблення комплексної методики оцінювання ефективності системи внутрішнього контролю установи МОУ, що потребує невідкладного вирішення. Наукова новизна отриманих результатів дослідження полягає у такому:вперше розроблено комплексну методику оцінювання ефективності системи внутрішнього контролю установи Міністерства оборони України, яка містить три взаємопов'язані етапи:– ідентифікацію, формулювання та наукове обґрунтування системи показників ефективності функціонування СВК;– вибір ключових показників ефективності функціонування СВК, їх оцінювання; – формування матриці ключових показників та визначення узагальненого показника ефективності функціонування СВК.Послідовне виконання вказаних етапів комплексної методики дає можливість визначити рівень функціонування СВК установи МОУ шляхом розрахунку відповідного узагальненого числового показника, що відповідно до запропонованого критерію оцінювання свідчитиме про рівень функціонування СВК в установі;удосконалено наявну систему показників ефективності системи внутрішнього контролю, яка, на відміну від існуючих об'єднує якісні та кількісні науково обґрунтовані показники з урахуванням специфіки діяльності установи Міністерства оборони України. У дослідженні сформульовано та обґрунтовано систему з 93 кількісних та якісних показників, які охоплюють усі п'ять елементів СВК, а саме: внутрішнє середовище, управління ризиками, заходи контролю, інформацію та комунікацію (інформаційний та комунікаційний обмін), моніторинг.набуло подальшого розвитку використання системи показників KPI (Key Performance Indicators – показників фінансової та не фінансової системи оцінювання) в оцінюванні ефективності системи внутрішнього контролю установи Міністерства оборони України. До сьогодні систему показників KPI в оцінці ефективності СВК практично не застосовували не лише в системі МОУ, а й в інших галузях. Використана у дослідженні матриця KPI дала можливість обчислити узагальнений показник ефективності СВК що об'єднує ключові показники, які можуть вказувати на ефективність СВК. Ключові слова: державний внутрішній фінансовий контроль, система внутрішнього.^UThe thesis is devoted to the improvement of theoretical principles and substantiation of proposals for the development of a comprehensive methodology for evaluating the effectiveness of the internal control system to provide recommendations for improving the accuracy of evaluating the effectiveness of the internal control system in the Ministry of Defense of Ukraine.The scientific novelty of the obtained results: for the first time: the comprehensive methodology for evaluating the effectiveness of the internal control system of the Ministry of Defense of Ukraine has been developed, which contains three interrelated stages:‒ identification, formulation and scientific substantiation of the system of indicators of efficiency of functioning of SIC;‒ selection of key indicators of the effectiveness of the SIC, their evaluation;‒ formation of a matrix of key indicators and determination of the generalized indicator of efficiency of functioning of SIC.Consistent implementation of these stages of the complex methodology makes it possible to determine the level of functioning of the SIC of the Ministry of Defense of Ukraine institution by calculating the corresponding generalized numerical indicator, which according to the proposed evaluation criterion will indicate the level of functioning of the SIC in the institution;there were improved: the existing system of indicators of efficiency of the internal control system, which, unlike the existing ones, combines qualitative and quantitative scientifically substantiated indicators taking into account the specifics of the activity of the institution of the Ministry of Defense of Ukraine. The study formulates and substantiates a system of 93 quantitative and qualitative indicators that cover all five elements of the SIC, namely: internal environment, risk management, control measures, information and communication (information and communication exchange), monitoring.further development was given to the use of the KPI (Key Performance Indicators) system in assessing the effectiveness of the internal control system of the Ministry of Defense of Ukraine. To date, the system of KPIs in assessing the effectiveness of JCA has not been used not only in the Ministry of Defense of Ukraine system, but also in other industries. The KPI matrix used in the study made it possible to calculate a generalized indicator of the efficiency of the SIC, which combines key indicators that may indicate the effectiveness of the SIC.Practical value of the received results lies in the possibility of introducing a comprehensive methodology for assessing the effectiveness of SIC in the audit activities of the internal audit unit not only in the Ministry of Defense and the Armed Forces of Ukraine, but also in other internal audit units of central executive bodies of Ukraine.The results of the dissertation can be used by higher education institutions in the training of specialists in internal audit and internal control, managers of all levels of government, who directly organize the functioning of internal control and internal audit in subordinate structural units (units).Key words: state internal financial control, internal control system, internal audit, risk management, efficiency assessment.